동남아 'SEAbling' 반한 불매 확산, DAY6 팬 갈등에서 한류 산업 위기까지 일파만파

2026년 2월, 동남아시아 전역에서 '#SEAbling'이라는 해시태그가
폭발적으로 확산되며 한류 산업에 초유의 경고등이 켜졌습니다.

말레이시아 쿠알라룸푸르에서 열린 K-POP 그룹 DAY6의 콘서트에서
시작된 한국 팬과 현지 팬 간의 사소한 마찰이,
SNS를 통해 증폭되며 동남아시아 전역의 반한(反韓) 불매운동으로
번진 이번 사태는 한류 산업의 구조적 취약성을 적나라하게 드러내고 있습니다.

단순한 팬덤 내부의 갈등이 어떻게 수십억 달러 규모의
한류 소비 시장을 위협하는 국제적 이슈로 확대되었는지,
그 전말과 파장을 상세히 살펴보겠습니다.

DAY6 말레이시아 콘서트, 망원렌즈 카메라가 촉발한 도화선

사건의 발단은 2026년 1월 31일,
쿠알라룸푸르 악시아타 아레나(Axiata Arena)에서 열린 DAY6 콘서트입니다.

공연장 측은 사전에 DSLR 카메라 및 망원렌즈 장착 촬영 장비의
반입을 엄격히 금지한다고 공지했습니다.

그러나 일부 한국인 '홈마'(홈 마스터, 팬사이트 운영자)가
전문 촬영 장비를 몰래 반입해 촬영을 시도하다 현지 보안 요원에게 제지당했습니다.

이 과정에서 말레이시아 현지 관객이 규정 위반 행위를 촬영하여
해당 한국 팬의 얼굴이 드러난 영상을 X(옛 트위터)에 게시했고,
영상은 빠르게 확산되며 양측 팬덤 간 설전의 불씨가 되었습니다.

한국 팬 측에서는 현지 팬이 동의 없이 얼굴을 촬영·게시한 것이
사생활 침해라며 반발했고,
말레이시아 팬 측에서는 명백한 공연장 규정 위반을 지적하며
현지 규칙을 무시한 태도가 문제라고 맞섰습니다.

양측이 사과문을 게시하며 사건 자체는 일단락되는 듯했으나,
한국 커뮤니티 일부에서 "말레이시아 팬이 과잉 대응했다"는 반응이 나오면서
갈등은 오히려 확대 국면에 접어들었습니다.

X와 틱톡에서 폭발한 'SEAbling' 연대, 불매운동의 조직화

'SEAbling'은 동남아시아(Southeast Asia)의 약칭 'SEA'와
형제·자매를 뜻하는 'sibling'을 합성한 신조어입니다.

동남아시아 국가들이 하나의 형제처럼 연대한다는 의미를 담고 있으며,
말레이시아, 인도네시아, 태국, 베트남, 필리핀 등
다수 국가의 네티즌들이 이 해시태그를 중심으로 결집했습니다.

X와 틱톡을 주요 무대로 삼아 확산된 이 운동은
단순한 해시태그 캠페인을 넘어 구체적인 불매 대상을 지목하는 단계로 발전했습니다.

삼성전자 스마트폰, 올리브영 화장품, 한국 드라마, K-POP 음원 스트리밍 등이
대표적인 불매 대상으로 거론되었으며,
"한국 제품을 사지 말자", "K-POP과 한국 드라마 소비를 중단하자"는
게시물이 수만 건 단위로 공유되었습니다.

특히 인도네시아에서는 자카르타포스트(Jakarta Post)와
템포(Tempo) 등 주요 언론이 이 불매 움직임을 본격적으로 보도하면서
온라인 캠페인이 사회적 담론으로 격상되는 양상을 보였습니다.

불매 대상	품목	대안 제시
삼성전자	스마트폰, 가전	현지 브랜드 및 중국산 전환
올리브영	K-뷰티 화장품	일본·태국 로컬 뷰티 브랜드
K-POP	음원 스트리밍, 앨범 구매	자국 아티스트 지원
한국 드라마	넷플릭스 등 OTT 시청	태국·일본 드라마 시청
한국 관광	방한 여행	일본·대만 등 대체 여행지

독립운동가 모욕과 인종차별, 극한으로 치달은 감정의 골

이번 사태가 단순한 팬덤 갈등을 넘어 국가 간 감정 대립으로 비화된 결정적 계기는
양측에서 쏟아진 극단적인 혐오 게시물이었습니다.

일부 한국 네티즌들은 동남아시아 여성을 오랑우탄에 비유하는 이미지를 게시했으며,
해당 게시물은 X에서 무려 8,300만 회 이상의 조회수를 기록했습니다.

동남아시아 국가들의 경제력과 생활 수준을 비하하는 발언,
"한국 돈으로 먹고사는 주제에"라는 식의 우월주의적 댓글이 쏟아졌고,
이는 동남아 네티즌들의 분노를 극도로 자극했습니다.

이에 맞서 일부 동남아 네티즌들 역시 선을 넘는 대응에 나섰습니다.

대한민국 독립운동가들의 사진을 조롱하는 맥락으로 게시하고,
일본 위안부 피해자와 관련된 이미지를 모욕적으로 사용하는 등
한국인들에게 가장 민감한 역사적 상처를 건드리는 게시물이 등장했습니다.

이러한 극단적인 게시물들은 양측 모두에서 비난받았으나,
이미 격앙된 감정 속에서 "상대가 먼저 선을 넘었다"는 논리가
보복적 혐오를 정당화하는 악순환 구조가 형성되었습니다.

감정 대립의 악순환 구조 분석

이번 한국-동남아시아 온라인 갈등은 전형적인
감정 에스컬레이션(escalation) 패턴을 보여주고 있습니다.

1단계에서 특정 팬 간의 공연장 에티켓 논쟁으로 시작된 갈등이,
2단계에서 한국 vs 말레이시아의 국가 대 국가 프레임으로 확대되었고,
3단계에서 동남아시아 전체로 연대가 확장되며 '#SEAbling' 운동이 탄생했습니다.

4단계에서는 인종차별·역사 모독 등 극단적 혐오 표현이 오가면서
갈등이 최고조에 달했으며,
5단계에서 불매운동이라는 경제적 행동으로 전환된 상태입니다.

특히 주목할 점은 SNS 알고리즘의 역할입니다.

X와 틱톡의 추천 알고리즘은 높은 조회수와 반응을 기록하는 자극적인 콘텐츠를
더 많은 사용자에게 노출시키는 구조를 가지고 있으며,
이로 인해 양측의 극단적인 게시물이 중도적인 의견보다
훨씬 빠르게, 훨씬 넓게 확산되는 결과를 낳았습니다.

코리아헤럴드는 이번 사태에 대해
"오래전부터 묻혀 있던 인종적 긴장이 수면 위로 드러난 것"이라고 분석하며,
단순한 팬덤 충돌이 아닌
한류의 급속한 확장 과정에서 누적된 문화적 비대칭과 감정의 축적이
한꺼번에 폭발한 결과라고 지적했습니다.

단계	양상	주요 행위
1단계	팬 vs 팬	공연장 규정 위반 논란
2단계	한국 vs 말레이시아	양국 네티즌 상호 비난
3단계	한국 vs 동남아 전체	#SEAbling 연대 형성
4단계	극단적 혐오 표현	인종차별·역사 모독
5단계	경제적 행동	한국 브랜드 불매운동

과거 불매운동과의 비교: 2019년 노재팬은 어떻게 전개되었나

이번 SEAbling 불매운동의 파급력을 가늠하기 위해
과거 대표적인 불매운동 사례와 비교해 볼 필요가 있습니다.

가장 직접적인 비교 대상은 2019년 한국의 '노재팬(No Japan)' 불매운동입니다.

당시 일본 정부가 반도체 핵심 소재의 대한국 수출을 규제하자,
한국 소비자들은 자발적으로 일본 제품 불매에 나섰습니다.

리얼미터 여론조사 기준 참여율이 62.8%에 달했으며,
유니클로의 한국 매출은 2019년 974억 원에서
2020년 629억 원으로 약 35% 급감했습니다.

방일(訪日) 한국인 관광객 수도 약 10% 감소하는 등
실질적인 경제적 타격을 입혔습니다.

다만 노재팬 운동은 정부 간 무역 분쟁이라는 명확한 정치적 동기가 있었고,
국가적 차원에서 광범위한 공감대가 형성된 반면,
이번 SEAbling 운동은 민간 차원의 감정적 갈등에서 출발했다는 점에서
성격이 다릅니다.

또한 노재팬 운동도 시간이 지나면서 점차 약화되어
일본 브랜드의 한국 매출이 회복된 바 있습니다.

이러한 선례를 고려하면 SEAbling 불매운동 역시
장기적으로 지속되기는 어려울 수 있지만,
동남아시아라는 다국적 연대가 형성되었다는 점에서
단일 국가의 불매운동과는 다른 파급력을 지닐 가능성도 배제할 수 없습니다.

구분	2019 노재팬 (한국→일본)	2026 SEAbling (동남아→한국)
촉발 원인	일본 수출 규제 (정부 간 분쟁)	K-POP 팬 갈등 (민간 감정 충돌)
참여 범위	한국 단일 국가	동남아 다국가 연대
참여율	62.8% (여론조사)	온라인 중심, 실측 미확인
주요 플랫폼	국내 커뮤니티, 카카오톡	X, 틱톡, 페이스북
핵심 타격 산업	유니클로, 일본맥주, 관광	삼성, K-뷰티, K-POP, 관광

동남아시아는 한류의 최대 소비 시장, 실질적 타격은 얼마나 될까

이번 사태가 한류 산업에 미치는 영향을 분석하려면
동남아시아가 한류 생태계에서 차지하는 비중을 먼저 이해해야 합니다.

약 7억 명의 인구를 보유한 동남아시아는
K-POP, K-드라마, K-뷰티의 핵심 소비 시장입니다.

K-뷰티 분야의 경우, 중국 의존도를 낮추기 위한 시장 다변화 전략의
최우선 대상지로 동남아시아가 꼽혀 왔으며,
코스맥스 태국법인은 2024년 기준 35%대의 매출 성장률을 기록한 바 있습니다.

한국 관광 분야에서도 동남아시아 지역은 LCC(저가항공) 노선 확충에 힘입어
꾸준한 방한객 증가세를 보여 왔습니다.

2024년 한국을 방문한 외국인 관광객은 약 1,637만 명이었으며,
동남아 관광객은 개별여행(FIT) 중심으로 관광·쇼핑·식음료 소비에
높은 비중을 차지하고 있습니다.

K-POP 콘서트 시장에서 동남아시아의 위상은 더욱 절대적입니다.

한류 아이돌 그룹의 월드투어에서 방콕, 자카르타, 마닐라, 쿠알라룸푸르 등은
빠지지 않는 필수 공연 도시이며,
현지 팬덤의 티켓 구매력과 굿즈 소비 규모는 한류 기획사 매출의
상당 부분을 차지하고 있습니다.

다만, 현실적으로 SEAbling 불매운동이
한류 산업에 당장 치명적인 타격을 입힐 것인지에 대해서는
신중한 평가가 필요합니다.

온라인에서의 해시태그 참여와 실제 소비 행동 변화 사이에는
상당한 간극이 존재하기 때문입니다.

2019년 노재팬 운동 당시에도 초기의 강력한 불매 기조가
시간이 흐르면서 점차 완화된 전례가 있습니다.

그러나 아주경제의 분석처럼 이번 사태가
"30년에 걸쳐 쌓아 온 한류의 성과에 찬물을 끼얹는 K-오만"이 될 수 있다는
경고는 진지하게 받아들여야 합니다.

설령 단기적인 매출 타격이 제한적이라 하더라도,
"한국인은 동남아를 무시한다"는 인식이 장기적으로 고착되면
한류의 핵심 성장 동력인 동남아 시장에서의 브랜드 호감도가
회복 불가능한 수준으로 훼손될 위험이 있습니다.

갈등 완화를 위한 건설적 접근 방안

이번 사태는 한류가 더 이상 일방적인 문화 수출 모델에
안주할 수 없다는 것을 분명히 보여주고 있습니다.

양측의 갈등을 완화하고 건강한 문화 교류를 회복하기 위해서는
다층적인 접근이 필요합니다.

첫째, K-POP 기획사와 공연 업계의 선제적 대응이 요구됩니다.

해외 공연 시 현지 규정 준수에 대한 팬 가이드라인을 명확히 안내하고,
홈마 문화에 익숙하지 않은 현지 관객과의 마찰을 예방하는
구체적인 운영 매뉴얼을 마련해야 합니다.

둘째, 한류 콘텐츠의 상호 존중적 서사 강화가 필요합니다.

동남아시아를 단순한 소비 시장이 아닌 동등한 문화 파트너로 인식하는
시각 전환이 이루어져야 하며,
현지 아티스트와의 협업, 로컬 문화를 존중하는 콘텐츠 제작 등
실질적인 상호 교류 확대가 필요합니다.

실제로 이번 사태 와중에 인도네시아 걸그룹 노나(NO:NA)가
SNS에서 큰 관심을 받으며 부상한 것은,
동남아시아 자체 문화 콘텐츠에 대한 수요가 성장하고 있음을 시사합니다.

셋째, 양측 네티즌의 자정 노력이 무엇보다 중요합니다.

인종차별적 게시물이나 역사 모독 콘텐츠는
어떤 맥락에서도 정당화될 수 없으며,
극소수의 극단적 발언이 다수의 선의를 가진 팬들의 목소리를
대표하지 않는다는 점을 양측 모두 인식해야 합니다.

넷째, 정부 및 공공기관 차원의 문화 외교도 고려되어야 합니다.

한국국제교류재단, 한국관광공사 등이 동남아시아 현지에서
문화 교류 프로그램을 강화하고,
양국 젊은 세대 간의 직접적인 교류 기회를 확대함으로써
온라인에서 형성된 부정적 인식을 오프라인에서 상쇄하는 노력이 필요합니다.

한류의 지속 가능성, 문화적 겸손에서 시작된다

DAY6 콘서트에서 시작된 작은 마찰이 동남아시아 전역의 반한 감정으로 확산된 이번 사태는,
한류 산업이 그동안 간과해 온 근본적인 과제를 수면 위로 드러냈습니다.

K-POP, K-드라마, K-뷰티로 대표되는 한류는
지난 수십 년간 눈부신 성장을 이어 왔지만,
그 성장을 떠받치는 해외 소비자들에 대한 존중과 이해가
성장 속도를 따라가지 못한 측면이 있습니다.

약 7억 인구의 동남아시아는 한류의 미래 성장을 좌우할
가장 중요한 시장 중 하나입니다.

이번 SEAbling 사태가 일시적인 감정 표출로 끝나든,
장기적인 반한 정서로 고착되든,
한류 산업과 한국 사회가 이 사태에서 끌어내야 할 교훈은 분명합니다.

문화 수출국의 지위는 경제적 성과만으로 유지되지 않으며,
소비자에 대한 진정한 존중과 문화적 겸손이 뒷받침되어야
비로소 지속 가능한 것이라는 사실입니다.

극소수의 혐오 게시물이 수십 년간 쌓아 온 문화적 신뢰를
순식간에 무너뜨릴 수 있다는 이번 사태의 교훈을 직시하면서,
양측 모두가 감정적 대응 대신
건설적인 대화의 문을 여는 것이 지금 가장 필요한 일입니다.